Rumored Buzz on تحفيز الموظفين
Rumored Buzz on تحفيز الموظفين
Blog Article
تلكم هي أُسس بناء خطة تحفيز موظفين محكمة. ولعل الخطوة الصحيحة الآن هي البدء بتقديم هدايا إلى موظفيك.
قد تضطر المنظمة إلى اللجوء إلى تقنيات متعددة لتحقيق المستوى المطلوب من التحفيز. تصبح هذه مهمة شاقة إذا كانت المنظمة لا تعرف من أين تبدأ.
لا يتعلق الأمر بما يفعلونه - بل يتعلق بكيفية قيامهم بذلك.
تقديم الطعام والوجبات الصحيّة، من خلال إقامة غداء أو عشاء أسبوعي لطاقم العمل.
رعاية ثقافة الباب المفتوح. دع موظفيك يعرفون أنه يمكنهم التحدث إليك كلما توصلوا إلى فكرة مبتكرة أو واجهوا مشكلة.
وتقول الإحصائيات اليوم أن.. تهيئة الموظفين الجدد: ما المؤشرات التي تقيس بها كفاءة برامج التهيئة في شركتك؟
اكتئاب ما بعد العطلة: يعاني عدد من الموظفين من انخفاض الروح المعنوية والدافع للعمل بعد فترة الإجازة، وربما يتسبب في هذه الحالة كثرة المهام التي تراكمت عليهم أو رغبتهم في استمرار مدة الإجازة.
أكثر ما ينفر أي موظف أو يدفعه للاستقالة أو الاحتراق الوظيفي هو أن تراقب كل كبيرة وصغيرة يعملها، وأن تتدخل في طريقة تنفيذه لعمله. هذا الفعل نور الامارات كفيل بأن يحطم أي موظف، وعلى التحفيز الرحمة.
تقنيات تحفيز الموظفين لجعل القوى العاملة لديك تقع في حب العمل ... مرة أخرى
يعزز الدافع الإنتاجية لدى الموظفين مما يزيد من تحسين الاحتفاظ بالموظفين وبالتالي يصبح مهما لمديري المنظمة.
أمّا المكافآت الخارجية فهي، من ناحية أخرى، خارجية بالنسبة إلى الفرد. وهي عادة ما تكون مكافآت مالية أو ملموسة تُمنح مباشرة للموظف، مثل الحصول على علاوة أو هدية مفاجأة.
القيم التنظيمية هي أكثر من مجرد كلمات على الجدران → القادمة
ينقسم التحفيز إلى نوعين رئيسيين: تحفيز داخلي وتحفيز خارجي. التحفيز الداخلي يتعلق بامتلاك الموظف رغبة شخصية بالتحدي والإنجاز وتأدية المهام بجودة عالية، أو التفاعل مع الزملاء بثقة واحترام؛ والتحفيز الخارجي يقوم على توفر عوامل خارجية لتشجيع الفريق على تحقيق الأهداف، ومن أمثلة أدواته: المكافآت والحوافز، والزيادة في الراتب وهذا ما يعرف بالتحفيز الإيجابي، أم التحفيز السلبي، فهو الذي يقوم على ممارسات سلبية مثل التخويف بالفصل من العمل.
يتوقع الموظفون المجتهدون أن يكافأوا بشكل صحيح. من خلال تحفيز العمل الجيد ، فإنك تخبر موظفيك أنك تهتم بهم وأنك تقدر تفانيهم. الأهم من ذلك ، سوف تعزز ولائهم.